团队开始做抖音获客
从内容和账号运营切入,帮助线下实体商家建立线上曝光与客户获取能力。
枫达传媒是一家正在向企业 AI 应用服务转型的企业。团队自 2022 年起开展抖音获客业务,公司于 2023 年 10 月 9 日成立。
过去,我们围绕实体商家的流量增长,开展企业 IP 打造、短视频内容、门店运营、直播与运营培训。与不同行业企业的持续沟通,让我们理解业务中的具体问题:客户怎样获得、咨询怎样承接、员工怎样交接、负责人怎样跟踪。
2026 年,枫达将业务重点拓展至 AI 赋能,以“枫达 AI 小程序、行业智能体定制、企业 AI 转型”为三大核心板块,帮助企业把 AI 用于内容生产、客户服务与内部业务流程。
成立时间及累计服务规模由负责人提供。团队经验始于2022年,不等同于公司成立年限或AI业务年限。
从内容和账号运营切入,帮助线下实体商家建立线上曝光与客户获取能力。
公司化开展业务,持续围绕实体商家线上经营提供服务。
覆盖IP打造、门店运营、短视频和直播,积累不同行业的服务方法与实操经验。
开发枫达AI小程序,建设行业智能体案例,推进企业AI培训与业务流程改造服务。
新的业务方向,建立在长期接触企业需求的基础之上。
先理解客户的工作方式、资料条件和人员分工,再判断哪一步适合使用 AI。业务目标决定工具选择与实施范围。
企业获得系统的同时,也需要岗位方法、操作训练和复盘支持。我们关注员工是否会用、是否愿意用,以及是否能够独立完成任务。
回复有知识依据,任务有责任人,交接有记录。涉及价格承诺、重要审批和复杂异常的事项,由企业指定负责人处理。
把重复问题、常用资料和有效处理方式整理成企业自己的知识和模板,支持后续人员培训与流程优化。
围绕图片、视频与内容素材提供轻量化创作入口,让商家、运营人员和内容创作者从具体任务开始使用AI。
适合:日常营销素材与创作需求深入了解 ↗围绕企业知识、客户记录和业务规则,配置接待、跟进、查询、协作与管理流程。
适合:有明确业务流程的企业深入了解 ↗结合流程诊断、岗位实操和复训,帮助老板、负责人和员工建立持续使用AI的工作方法。
适合:需要团队应用AI的企业深入了解 ↗小程序承接创作需求,智能体进入业务流程,转型服务支持团队落地。
枫达 AI 面向商家、运营人员和内容创作者,围绕营销内容制作提供 AI 应用入口。
围绕商品展示、宣传海报和参考图编辑,将使用者的需求转化为图片创作任务,减少初稿制作中的重复操作。
使用提示词与参考素材表达产品卖点、场景和画面要求,借助视频生成能力制作可供筛选和后续剪辑的素材。
当企业需要固定品牌表达、团队协作或业务系统连接时,可以进一步沟通AI培训和智能体定制方案。
确定用于商品介绍、活动宣传还是账号内容,并准备需要保留的卖点。
上传有权使用的照片或参考素材,说明产品、人物与场景要求。
输入风格、画面比例、内容重点等提示词,选择当前开放的功能。
核对产品信息、画面细节与文案,再保存并用于后续内容制作。
实体商家需要稳定产出营销素材。运营人员需要更快形成初稿。内容创作者需要探索不同的视觉表达。
围绕实际使用需求验证按次或会员收费模式,同时关注生成成功率、服务成本、重复使用和付费意愿。
本页为产品设计与使用路径介绍,收费方案仍需结合正式产品确认。
整理产品、政策、报价规则、售后流程与常见问题,形成可维护的资料结构。员工查询与AI回复可以引用同一份依据。
根据企业需求配置客户档案、需求摘要、跟进任务、订单进度与服务记录,让每一步都有明确的后续处理方式。
根据企业微信、CRM、订单和库存系统的授权与接口条件,确定接入范围。可先落地独立高频流程,再扩展模块。
AI辅助整理、检索与初步响应。价格审批、交期承诺和复杂问题由指定人员确认,处理结果继续沉淀到业务记录中。
全链路为服务设计范围。各模块按项目配置和授权落地,独立获客工具不会默认联通全部业务系统。
车型知识、销售接待、报价订单、库存查询与员工任务。
查看工厂方案 ↗ 02 / GLOBAL TRADE询盘摘要、产品匹配、英文回复、报价审批与客户跟进。
查看外贸工作台 ↗ 03 / AI SEARCH企业事实库、客户问题库、内容优化、发布记录与引用复测。
查看 GEO 工作台 ↗ 04 / LOCAL ADS客群分析、投放计划、素材管理、预算控制与巡检规则。
查看投流方案 ↗按行业调整产品字段、客户问题与流程规则;按企业配置权限、渠道及系统接口。不是简单更换名称,而是围绕具体业务重新梳理。
制造业与外贸为行业方案,GEO 是可服务多个行业的获客能力。以下展示已有软件界面与流程设计,不等同于客户部署数量或经营效果。

销售查配置与报价,员工查库存与订单,经销商查资料和进度。减少信息重复录入与来回确认。
围绕咨询、选型、报价、订单与服务设计关联记录。任务交接保留客户背景与待处理问题。
展示待审批报价、订单异常、逾期任务和服务问题。员工查看个人任务,负责人查看团队进展。
实施时使用企业授权的车型、库存、订单和流程规则,并明确各岗位的使用范围。
面对英文邮件、产品参数与多人交接,先把客户要什么、还缺什么、由谁跟进整理清楚。
整理客户原始询盘,提取数量、规格、Logo和交期要求,形成需求摘要与英文回复草稿。
统一调用产品参数、起订量、参考价和周期;特殊价格先进入老板审批,避免未经核对的承诺。
自动生成下一步任务,查看逾期事项、报价队列和客户进度,让交接不再只留在个人聊天记录里。
还可以按项目范围配置自动客服、英文视频工作室、批量发布与渠道接入。
这套方案的展示重点不是“功能越多越好”,而是把询盘、知识、报价、任务和负责人放在同一条业务线上;内容获客模块可以独立接入,不默认与销售数据互通。
实际前端流程截图,企业及客户数据为场景样例。当前为业务流程展示:真实 AI 模型、邮箱/平台消息收发、持续运行、SD2.0 成片和自动发布均需另行授权接入;不作为已部署客户效果证明。
把企业介绍、服务范围、产品与真实案例,整理成可公开检索、有来源依据的内容资产。
统一品牌信息与服务口径,围绕客户选购、对比、场景问题组织内容选题。
整理 FAQ、产品页与案例稿;维护审核和发布链接,按接口条件连接网站及模型。
记录问题、平台、日期、回答和引用来源,观察品牌提及与内容缺口,持续改进。
GEO 以提升被发现与引用的机会为目标,不承诺固定排名、全平台收录或必然推荐。当前界面为软件能力展示,未完成真实搜索效果验证;API 观察不等于消费端排名。参考:Google Search Central 的 AI 搜索指南 ↗
针对门店获客、团购和直播投流,把多年投放经验与行业方法整理成标准流程:分析客群、搭建计划、管理素材、盯盘巡检,再根据数据提出调整动作。
目标不是让老板学习复杂投放后台,而是把高频查看、分析和提醒交给系统,减少人工重复操作。
将企业投放经验、行业案例与可审核的方法沉淀进知识库,降低对单个投手能力和经验的依赖。
围绕标准投放、全域投放、团购获客、直播投流和线索获客配置不同计划与指标。
按企业电脑或约定环境部署,围绕商家账户、素材、预算和巡检规则持续维护。
以授权账户数据同步为基础,逐步实现计划、数据和调控动作的自动化闭环。
当前截图为投流智能体功能区展示。前端已具备工作台与流程演示;真实账户授权、广告预算执行、官方 API 全量接入和投放效果需逐项验证,不把界面展示直接表述为已实现的客户业绩或固定 ROI。
枫达过去的服务从抖音流量开始,涉及内容表达、客户吸引与商家经营。
企业IP定位、短视频选题、门店内容与直播实操,帮助企业形成线上表达方式。
围绕对标内容、关键词和咨询信息,梳理目标客户需求。获客工具按平台授权与接入能力配置。
将反复出现的问题整理成知识条目、话术与岗位模板,使企业经验能够用于后续培训和智能体配置。

识别最值得改造的工作,确定试点范围、负责人和投入边界。用具体任务判断AI是否适合企业。
把业务要求转化为资料规范、提示词模板和检查标准。明确AI产出谁复核、结果如何交接。
使用企业自己的资料进行练习,完成内容、接待、查询或汇报任务,反馈困难并持续复练。
岗位任务清单、常用提示词、知识库目录、操作说明、审核标准和复训安排。
复盘员工完成了哪些任务、哪些结果需要修改、哪些操作仍然困难,再调整模板和培训内容。
访谈岗位负责人,梳理输入资料、重复动作和工作交接,确认试点目标。
整理授权资料、现有系统条件、人工审批要求与岗位权限。
用选定业务样本验证问答、任务、交接和异常处理,记录问题。
按约定范围部署,让实际使用者完成操作,检查每个关键环节。
对照约定任务和记录确认结果,复训人员,讨论后续模块扩展。
把每一次落地,变成下一次改进的依据。
具体效果取决于企业资料、实施范围和使用情况。本手册不预设降本比例或收入增长承诺。
通过现有客户触达、内容案例和岗位实操获取试用反馈,观察有效任务、重复使用与付费意愿。
对需要团队培训、知识整理和业务自动化的企业提供诊断,按问题深度进入转型服务或智能体定制。
逐步积累可复用的知识结构、岗位规则和配置模块,使类似企业的实施更加清晰。
属于目标假设,尚无上线后增长数据支撑,不构成用户规模预测。
初期:任务完成与用户反馈
中期:重复使用与服务成本
后期:企业咨询、成交与交付能力
历史服务企业不等于当前可触达客户,也不等于小程序注册用户。目标将按真实触达与转化数据修订。
适合有重复工作、资料基础和明确负责人的企业。可以先选择一个部门或高频流程进行沟通。
围绕客户需求发现、场景梳理和项目交付讨论合作。具体分工与服务范围逐项目确定。
关注小程序产品建设、行业交付模板与企业客户拓展,结合真实经营与试点数据进一步评估。
联系信息由负责人此前提供。融资额度、团队配置及财务信息另行沟通。
从一个具体需求开始,了解枫达的 AI 应用与企业服务。
了解合作方式 ↗公司资料依据负责人2026年9月24日及此前提供的信息。产品进度依据历史开发记录,公开发布与当前能力需按正式版本确认。业务规划与目标不等同于实际业绩。
内容组织参考 Salesforce Agentforce 的产品、场景、应用展示结构,及 Palantir AIP 的业务流程表达。参考不代表关联、合作或背书。主视觉为原创AI生成,非枫达实景。